Pflegekammer: Schafft die neue Präsidentin die Kehrtwende?

Seit zwei Tagen ist sie nun Präsidentin einer Organisation, die in sehr aufgewühltes Fahrwasser geraten ist. Deshalb bittet sie um Nachsicht, noch nicht alle Fragen hinreichend klären zu können. „Im Augenblick gehe ich umher und sammle Informationen wie ein Schwamm“, sagt die Hannoveranerin Nadya Klarmann, die am Sonnabend zur Präsidentin der Pflegekammer Niedersachsen gewählt worden ist. Vorausgegangen waren heftige interne Auseinandersetzungen und der unrühmliche Abgang der Gründungskammerpräsidentin Sandra Mehmecke. Sie war von vielen kritisiert worden und hatte sich in einem internen Machtkampf zerrieben, der für Außenstehende kaum noch vermittelbar war. Kann sie das Ruder herumreißen? Auf Nadya Klarmann, die im Gegensatz zu Mehmecke aus dem Arbeitgeberlager kommt, lasten nun große Erwartungen. Kann sie das Ruder noch herumreißen? In der Landespolitik ist man auf die Kammer, die viele der Pflegekräfte noch immer ablehnen, derzeit überhaupt nicht gut zu sprechen. Manche haben sie schon als „erledigt“ abgetan – trotz eines Millionenzuschusses aus der Landeskasse. „Wir stehen für einen echten Neuanfang“, wirbt nun die 50-jährige Klarmann für die Einrichtung, die bereits im Errichtungsausschuss am Aufbau der Kammer mitgewirkt hat. Als großer Lobbyverband soll die Kammer die Interessen der Pflegenden gegenüber Politik und Öffentlichkeit vertreten, eine Berufsordnung erstellen und die Behörden in Fragen der Gesetzgebung vertreten. Doch im Augenblick muss Klarmann eher um die Existenz der Kammer kämpfen, deren Berechtigung im Rahmen einer Evaluation in einer großen Befragung durch alle Mitglieder in den nächsten Wochen hinterfragt wird. Welche Fragen dort gestellt werden, ist indes noch offen. Klarmann will auf Kritiker zugehen: „Ich kann den aufgestauten Unmut verstehen“, sagt die neue Präsidentin. Er habe sich zurecht aufgebaut, weil keine offene Kommunikation möglich gewesen sei, auch intern. Sie setze nun voll auf Transparenz, will auf die Kritiker der Kammer zugehen – und hofft, dass sich viele auf das Gesprächsangebot einlassen. Kommunikativ ist Klarmann jedenfalls. Sie zählt nicht zu denen, die lange um den heißen Brei herumreden. Und sie stürzt sich mit Verve in die neue Arbeit. Dass sie aus dem Arbeitgeberlager kommt, ja möglicherweise zu den „Bonzen“ gehöre, hört sie indes nicht gerne. „Ich bin auch nicht mit goldenen Löffeln aufgewachsen“, sagt sie und berichtet, wie sie einst als alleinerziehende Mutter Taxi gefahren sei, um den Lebensunterhalt ihrer Kinder zu sichern. Chefin von zwei Pflegediensten mit 70 Mitarbeitern: Das ist schon eine Weile her, die drei Kinder (29, 26 und 21 Jahre alt) sind mittlerweile erwachsen. Klarmann ist Chefin zweier Pflegedienste, hat 70 Mitarbeiter und Freude an einem Beruf, in den sie als Tochter einer Krankenschwester einst gar nicht reinwachsen wollte und dem sie doch mit großer Hingabe verbunden ist. In sozialen Hilfsdiensten hat sie gearbeitet, die Kinder großgezogen – und ist dann im Pflegebereich gelandet. 2008, da war sie 38 Jahre alt, hat sie ihren eigenen Pflegedienst gegründet und Erfahrungen erworben, die sie jetzt in der Pflegekammer nutzen will. „Ich kann Dinge organisieren und aufbauen“, sagt Klarmann und spricht von einem „echten Neuanfang“ und Teamwork mit ihrer Stellvertreterin Nora Wehrstedt, die wieder ins Präsidium gerückt ist. Spagat noch nicht gelöst: Eine Fülle von Reparaturarbeiten liegt vor ihr, denn bereits am 17. März steht die nächste Kammerversammlung an, bei der ein Haushalt beschlossen werden und die Frage der Beitragsfreiheit für die Kammermitglieder noch einmal klargestellt werden soll. 6 Millionen Euro hat die Landesregierung für dieses Jahr zu diesem Zweck geboten, doch die neue Kammerpräsidentin weist – wie die alte – darauf hin, dass dies wohl nicht reichen werde, weil allein die Rückzahlung der bereits geleisteten Mitgliedsbeiträge an die 5 Millionen Euro kosten wird. Wie sie diesen Spagat lösen wird, weiß Klarmann am zweiten Tag ihrer Präsidentschaft noch nicht. „Ich bitte um Nachsicht“, sagt sie dazu. Aber weiß sie, was sie nicht will – etwa einen freiwilligen Pflegering nach bayerischem Vorbild? „Wissen Sie, wie viele dort organisiert sind?“, stellt sie eine Gegenfrage an den Interviewer und sagt es, da dieser keine Zahl parat hat, schließlich selbst: „Nur ein paar.“ Nur durch eine Kammer mit Pflichtmitgliedschaft könne eine „Powerorganisation“ entstehen. „Aber man muss der Kammer auch Zeit geben, sich zu entwickeln.“ Gut 61.000 der etwa 95.000 Pflegekräfte in Niedersachsen sind derzeit in der Kammer registriert. Es bleibt wenig Zeit: Nadya Klarmann will für diese Entwicklung kämpfen. Sie will Türen öffnen, wieder für Gesprächsbereitschaft sorgen. Letztlich, sagt sie, müsste die Kammer auch hoheitliche Aufgaben bekommen, mitreden bei den Tarifen und mit den Gewerkschaften gegen schlechte Arbeitsbedingungen der Pflegekräfte wirken. Das klingt angesichts der derzeitigen Lage ein wenig nach Utopie. Es liegt viel vor ihr. Und die neue Präsidentin der Pflegekammer hat wenig Zeit. 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